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银来集团总经理李开兵:资本寒冬是行业成熟的结果

时间:2018-07-13来源:茂名新闻网 -[收藏本文]

对于创业者来说,首先要先清楚自己能够做什么,搞清楚自己定位以后,剩下的就是如何选择创业行业,以及设计具有创业的商业模式,最重要的就是要坚定不移的执行和完善下去。

过去创业与现在的创业在形式上有哪些不同?

其实我个人认为没有太多本质上的区别,因为创业本身就是一个充满荆棘和心酸的过程,任何时候的创业都是在不断的自我修炼和完善,都必须不断的提升自己的商业模式并具有创新性和可持续性,都需要提升企业的管理模式和团队的执行力,所以,过去和现在的创业本质上都是经历同样的过程,在形式上也就不会存在太多不同,唯一不同的是我认为是过去和现在的创业对创业人的自身要求更高了,要具有市场的观察力和商业模式的创新性。

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现如今的投资更看重目标公司哪些方面?

应该从三个基础方面看:

1,要先看目标公司的行业属性(医疗,生物制药,新能源,游戏)目标公司的商业模式

2,目标公司的管理团队和企业的管理模式3,公司创始人的思维格局,胸怀和合作精神。

3,再看企业的发展状况,市场前景以及市场占有率和企业经营状况等各项指标。

很多的公司或死或被并购,我们如何理解他们的举措?

其实不管是死还是被并购对于企业创始人来讲都是不愿意发生的事情,因为老板对企业从情感上来讲一定是很深的感情基础在,不到万不得已一般是不会考虑被并购或者其他往往只有企业碰到瓶颈或发展困难期的滨州癫痫病治疗贵吗时候企业创始人才会做这样的决定,但类似这样的企业在没有新的创新模式和有竞争力的业务基础或者新鲜的血液融入企业,那在发展上也一定是举步维艰,所以从企业未来发展的角度来看被并购可以让企业融入一些新的血液和新业务模式,管理模式进来,增强企业生产竞争力,对被并购企业来说未必是坏事!

2015年下半年已经在说资本寒冬论,现在看来这个观点是否成立?为何这么说?

资本寒冬这个概念其实大家一直在讨论,我个人认为首先要正确理解资本寒冬的概念,任何一个行业在它的发展过程中必然要经历野蛮生长期-----规划发展的生存周期,在野蛮期无论是外围的环境和制度监督,还是行业本身的门槛和约束都比较宽松或者说根本没有形成,所以一到规范发展阶段,所有的方方面面要求都较之前有所改变和提升,那么很多患有癫痫的患者能够正常的工作吗?就会认为行业生产和发展更加困难,就像现在的P2P市场一样,过去的几年市场经历了野蛮生长期,大家都一窝蜂的涌进这个行业,那么现在行业有所规范和约束,就出现了很多的企业关门或倒闭,其实不论什么行业都应该从自身的规范发展和商业竞争力以及商业模式的创新上面去思考,所以说,资本寒冬概念从本身上讲他是不成立的至少是不完全成立。

创业市场资本的紧缺确实是一个客观的事实,公司如何面对这个问题?

首先我不认为创业市场资本紧缺这一说话,归根结底还是要看企业本身是否有创新的商业模式和可持续的盈利模式,另外就是创始人和团队的执行力和思维格局,以及企业的合作和分享思维。

如何解决这些问题关键还是要从根源解决,就是如何完善和提升现有的商业模式且具有创新性,另外就是提患上癫痫病很多年了,应该怎么治疗这种病呢?升和加强团队的管理模式从而提升市场的知名度和占有率。

您对2016的资本市场如何判断?准备创业的人们该如何做?

我认为资本寒冬这个概念还会一直存在,至少会经历很长一段时间,但无论何时资本市场历来都是一个逐利的行业,以投资回报最大化为目标宗旨,资本市场也一定从外围的政策环境因素以及当下哪些是消费者和投资人热衷和青睐的行业去考虑和筛选企业,那从当下大的外围环境和投资回报周期来看,我个人认为,医疗行业,生物制药行业,新能源行业以及游戏娱乐行业会比较受资本市场的青睐。

对于创业者来说,首先要先清楚自己能够做什么,搞清楚自己定位以后,剩下的就是如何选择创业行业,以及设计具有创业的商业模式,最重要的就是要坚定不移的执行和完善下去。